Les DSI sont désormais au centre du jeu.
Après la vague digitale, l’IA rebat les cartes : nouveaux codes, automatisation, métiers en mutation.
Mais la transformation ne s’arrête pas là : il faut se réinventer, s’adapter aux clients, intégrer la pression réglementaire et affronter les nouveaux entrants.

Davidson intervient à vos côtés avec une équipe bénéficiant d’un haut niveau de connaissances sectorielles et digitales sur les principaux métiers de la BFA.

Nous accompagnons nos clients sur les domaines suivants :

• Finance de marché
• Paiements (Flux et Monétique), gestion de Trésorerie
• Risques, conformité, réglementaire
• Connaissance et suivi clients (KYC)
• Asset management
• Opérations (middle et back office)
• Banque de détail
• Assurances

Sur des projets de :

• Audit métiers et SI : cartographie, pilotage de projets de conception / migration.
• Opérations et finance/Paiements : veille réglementaire, sécurisation et fluidification des parcours de paiement, pilotage pour le déploiement de nouvelles solutions de paiement, expertises Flux (SWIFT, SEPA, EBICS) et Monétique.
• Risques et réglementation : risques bancaires, Bâle, MIFID, contrôle et conformité (KYC/AML).
• Gouvernance : Direction de projets / programme, gestion de projets, PMO, coaching, méthodologie.
• Cybersécurité : audit, gouvernance, intégration de solutions.
• Valorisation de la donnée : Stratégie, architecture Big Data, analytics et data science.
• Transformation digitale/Intelligence Artificielle : veille technologique, RPA et mise en oeuvre de solutions innovantes en utilisant l’IA prédictive pour personnaliser et optimiser les parcours Clients.

Exemples de projets menés :

• Identification des données stratégiques d’une banque. Audit et préconisations pour l’organisation de la génération et diffusion de ces données.
• Accompagnement d’un grand acteur bancaire dans la refonte de leur concentrateur mondial et global de flux SWIFT.
• Analyse de l’impact des dernières réglementations (BCBS 239, IFRS 9, AEOI, Mifid II, …) sur l’organisation et les business models.
• Digitalisation d’un parcours client et pilotage d’un projet global intégrant un partenariat avec deux startups “Fintech”.
• Architecture d’une plate-forme Mobile Connect permettant de mettre à disposition des solutions d’authentification forte pour des banques et des institutions financières.
• Audit, mise en place et animation d’un dispositif de gouvernance des risques au sein de la DSI d’une banque d’investissement.
• Gestion des participations d’une banque d’investissement : suivi des participations, gestion de l’établissement du rapport consolidé, correspondance vers le régulateur, analyses d’écarts entre valeurs réelles et valeurs d’acquisition, mise en place de reportings.
• Développement de modèles prédictifs pour améliorer les taux de transformation d’actions de cross-selling.