Description de la mission & principales activités :

• Cadrage d’évaluation des externalités négatives

– Récolte des données sociales, environnementales, volumétriques, organisationnelles et économiques de l’entreprise et de ses différents sites

– Analyse des impacts socio-écologiques et de leur compatibilité avec un monde juste et durable pour tous

– Evaluation des points durs du modèle économique​

-Définir des objectifs d’abandon, de restauration et de régénération​

– Déterminer les leviers pour réduire les impacts négatifs et augmenter les impacts positifs

–  Déterminer le potentiel de servicisation du modèle et les modalités de mise en oeuvre​

• Création d’un parcours de sensibilisation intensif adapté à chaque profil de l’entreprise (COMEX, COMOP et ensemble des salariés)
• Evaluation de la cohérence entre raison d’être et modèle économique au moyen de différentes techniques (11 principes des modèles régénératifs, points d’entrée d’un ME centré impact, méthode Focal…) puis co-construction d’une feuille de route

Résultats attendus :

Refonte du modèle économique basé sur des logiques volumiques pour tendre vers un modèle serviciel (intégrant dans ses critères les externalités négatives de l’entreprise et de sa chaîne de valeur)​

• Donner envie au COMEX de s’engager complètement dans une démarche régénérative durable (investissement de temps et budget pdt 3 à 5 ans)​
• Réduire les externalités négatives du modèle à leur seuil incompressible​ et produire des externalités positives nettes
• Inclure ces externalités dans les paramètres du modèle économique

Livrables :

• Matrice d’eco-socio compatibilité
• Synthèse de cadrage
• Feuille de route régénérative
• Plan de sensibilisation

Durée / Planning :

De Mars 2023 à aujourd’hui