Externaliser sa logistique constitue un enjeu stratégique pour une entreprise. Pour un industriel/distributeur, le fait de confier ses stocks ainsi que l’ensemble des opérations logistiques à un prestataire présente un certain nombre d’avantages mais génère également des risques et des impacts non négligeables qu’il est impératif de mesurer et de maîtriser avant de faire le choix final de l’externalisation.

Une fois l’option d’externalisation entérinée au sein de l’entreprise, il s’agira alors de piloter le management de cette nouvelle organisation logistique sous la forme d’un projet d’entreprise structuré impactant la plupart des services de l’entreprise.

Au cours de cet atelier, vous découvrirez l’ensemble des phases majeures de cette démarche d’externalisation logistique depuis l’analyse du bien-fondé de l’externalisation jusqu’au démarrage des opérations chez le prestataire en passant par la rédaction du cahier des charges, la sélection du logisticien et les grandes étapes du déploiement de l’externalisation.