Le manager doit être l’incarnation des postures, managériale justement, choisies par la collectivité Davidsonienne et décrite dans le Da Vidson Code 3 !
Il joue un rôle pivot dans l’organisation horizontale de la société : il intervient dans des “triades” qui challengent au quotidien les postures, process et outils déployés au sein de Davidson, selon les principes du management tribal : liberté créatrice, décisions “démocratiques”, non reporting…
Il doit chercher à devenir la cause de l’effet qu’il souhaite produire (on vous laisse méditer là-dessus … ou lire la suite …)